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藝 術 文 化
把藝術經營變成經營藝術
國外知名劇院總監的點金術

記者趙靜瑜╱專題報導
 今天行政法人國立中正文化中心(兩廳院)將舉行董事會,選出新任藝術總監,究竟一個全國最好的表演藝術場地實際操盤的領導者,需要什麼條件才可以稱得上稱職?從國外知名劇院的案例,可以看見主其事者成功經營的特質。

●財務概念完整異業結合
 從一九九五年起擔任巴黎國立歌劇院總監的葛爾(Hugues Gall),今年七月剛卸下總監一職,他的成功表現讓他立刻獲得法國文化部長東德迪法柏任命,擔任電影暨文化工業資助行政理事會主席,負責協助文化工業籌措資金。
 九年來葛爾擔任巴黎國立歌劇院行政暨藝術總監,同時轄管負盛名的戈尼耶歌劇院和巴士底歌劇院。在位期間,葛爾擴大觀眾腹地,一再翻修硬體,對外拓展異業合作,與電視台簽約,讓巴士底歌劇院成為全歐洲傳播率最廣的歌劇院,也實現了法國政府強調要讓更多觀眾進入欣賞「現代及受人歡迎的歌劇」的定位。戈尼耶和巴士底二座歌劇院在葛爾擔任總監最後一季的成績單是:節目平均票房超過九成,一年有八十萬名觀眾進歌劇院。

●為冷門節目找到社會屬性
 擔任維也納現代音樂節總監的卡斯登.威特曾多次訪台,雖然有些圈內人不欣賞他,但是他的開創性與深度,卻令人不得不正視。年逾五十歲的威特,是個擁有哲學碩士及科學博士學位的音樂家,從小學小提琴,擔任過維也納音樂廳、維也納交響樂團及維也納音樂節等工作,最令人欣羨的就是曾擔任至今仍是最大唱片集團DG唱片公司總監。
 過去幾年,威特應兩廳院之邀來台擔任「現代音樂節」製作人,開拓國人對現代音樂的嶄新視野,威特說過,現代音樂充滿各種可能性,也反映現代社會的底韻,與其他藝術如電影、繪畫、建築,甚至音響作各種結合,就不會自外於人群。
 威特最擅長的就是創辦與包裝藝術節,包括一九九二年的維也納春季藝術節及「音響裝置」奧國現代音樂節、奧地利「回響」古樂音樂節,以及維也納電影及音樂藝術節,多次獲得奧國政府贈勛表揚。現在威特將事業目標移往藝術經紀,在德國自組藝術經紀公司,觸角遍及全世界。

●深具生意頭腦讓藝術直貼人心
 曾經擔任澳洲雪梨歌劇院行政總監、現任英國倫敦南岸藝術中心擔任執行總監的麥可.林區(Michael Lynch),神色精明,有條不紊,深具有企業領導人特質。
 麥可林區在位期間,因為認知到「外部與內部並不能相襯」,麥可.林區非常清楚,雪梨歌劇院之所以名聲遠播主要在於它的特殊外觀,並非歌劇院內的音響設備或是演出,強化雪梨歌劇院空間設計,適合各類藝術類型演出使用,這些都是他在位期間的重點表現。他將雪梨歌劇院最重要的觀光潛力,轉化成文化創意產業的精神,製作各種周邊商品,活化雪梨歌劇院與民眾的關係,讓歌劇院充滿昂揚的生命力。
 麥可林區卸任之後,轉任倫敦南岸藝術中心執行總監,該藝術中心規模比雪梨歌劇院大,同時也是全球表演藝術的主流發源地,南岸藝術中心由皇家節慶劇院、伊莉莎白皇后廳及海華畫廊等所組成,總收入超過二千六百萬英鎊,業績驚人。

●與出資經營者站在同一陣線
 負責操盤新加坡濱海大劇院的執行長(CEO)班森•潘(Benson TS Puah),本業飯店業,這位來自香港的新加坡人,從興建濱海劇院到現在替濱海劇院操盤,已經讓濱海劇院成為到新加坡的觀光客不能錯過的高知名度建築物。
 為了新加坡的國家形象與城市轉型,由民間企業與專家在一九九二年共同組成了「新加坡藝術中心公司」,專門負責藝術中心的發展與營運管理,同時確定了專案經理、建築師與會計等顧問團隊。開幕營運之後,這個籌設團隊轉型成立一個公共性、非營利的公司,由董事會決定經營方針、計畫。
 理著平頭,個子不高,班森認知到濱海劇院是一座為「每一個人」服務的表演藝術中心,定位在非營利機構,所以濱海劇院未來不會設置任何專屬樂團或劇團,「因為設立一個國樂團或交響樂團,不符合照顧每一個人需求的理念。」站在非營利立場,班森除了與政府協商部分合作之外,也主張將自製節目提高到五成以上,從文化輸入慢慢轉型成為文化輸出。
 總體而論,一個適任的藝術總監對藝術工作要有一定程度的認知,且足以與其他藝術領域人士對話;有開創性的遠見制定政策,有財務觀念,以及良好的溝通能力等等,這些國外劇院經理人清楚認知了劇院的定位及角色,開疆拓土,讓劇院真正站在國際劇院光譜之上,有自己的能見度。
 曾經也躋身過世界十大劇場的國立中正文化中心,要如何在一次次的陣痛中再度贏回榮耀藝術總監是絕對關鍵,今天有權力對新藝術總監提出意見的兩廳院董事會,應該負起責任,兩廳院擺脫公家機構束縛後,掌握近九億資源,是否能真正開創新局,大家都在睜大眼睛看。

中華民國93年8月23日星期一
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